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Kompetenzfelder

Ausgehend vom Thema „Business Development“ liegt der Schwerpunkt unserer Arbeit darin, gemeinsam mit Ihnen erfolgreiche Wege für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens oder Vorhabens zu finden.

Das kann bedeuten, ein Geschäftsmodell weiterzuentwickeln, neue Kunden zu gewinnen, Marketing und Vertrieb neu aufzustellen, eine passende Finanzierung zu finden oder die Möglichkeiten von Künstlicher Intelligenz für das eigene Unternehmen zu nutzen. Dabei bleibt immer auch die Frage im Blick, was wirtschaftlich sinnvoll ist und zum Unternehmen oder Vorhaben passt.

Je nach Fragestellung steht eines dieser Themen im Vordergrund oder mehrere Bereiche greifen ineinander. Genau daraus ergeben sich die Kompetenzfelder von business development.

Zertifikat

Unsere Kompetenzbereiche

Coaching & Beratung

Unternehmensentwicklung

Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln bedeutet, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen.

Gemeinsam entwickeln wir Lösungen für Themen wie Positionierung, Unternehmensstrategie, Zielgruppen und Wachstum.

Marketing & Vertrieb

Marketing schafft Aufmerksamkeit. Vertrieb macht daraus Kunden.

Gemeinsam entwickeln wir Strategien und Maßnahmen für Positionierung, Neukundenakquise und Vertrieb – damit Sie systematisch neue Kunden gewinnen.

KI Strategie

Strategischer Einsatz von KI

Der erfolgreiche Einsatz von Künstlicher Intelligenz beginnt mit einer klaren Strategie.

Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Ihrem Unternehmen. Daraus entstehen passende Arbeitsweisen und Leitlinien für einen verantwortungsvollen Umgang mit KI.

Marketin & Vertrieb

Businessplan & Finanzierung

Ein überzeugender Businessplan ist die Grundlage für gute Entscheidungen.

Die passende Finanzierung macht sie möglich.

Gemeinsam entwickeln wir Ihren Businessplan, schärfen Ihr Geschäftsmodell und erarbeiten eine Finanzierungsstrategie, die zu Ihrem Vorhaben passt.

Meine Arbeitsweise

Verstehen. Strukturieren. Entwickeln. Umsetzen. Weiterdenken.

Egal, ob Sie schon genau wissen, wobei Sie Unterstützung brauchen, oder mit einer Idee oder einem Ziel zu mir kommen, bei dem der nächste Schritt noch nicht klar ist: Gemeinsam schauen wir uns an, wo Sie mit Ihrem Unternehmen oder Ihrem Vorhaben stehen, was Sie erreichen möchten und was es dafür braucht. Dann sortieren wir die Themen und legen fest, woran wir arbeiten. Dabei betrachte ich Ideen und Annahmen auch kritisch, zeige Alternativen auf und behalte die praktische Umsetzbarkeit im Blick.

Coaching und Beratung greifen bei mir ineinander. Ich unterstütze Sie mit Fragen und geeigneten Methoden dabei, eigene Lösungen zu entwickeln, Zusammenhänge klarer zu sehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig bringe ich meine Erfahrung, fachlichen Input und konkrete Empfehlungen ein. Dabei habe ich im Blick, wie Geschäftsmodell, Markt, Angebot und Umsetzung zusammenspielen und ob eine Lösung auch wirtschaftlich funktioniert.

Coaching und Beratung finden in der Regel in Einheiten von zwei bis drei Stunden statt. Zwischen den Terminen bleibt Zeit, die erarbeiteten Schritte direkt umzusetzen und die Erfahrungen und Ergebnisse beim nächsten Treffen wieder aufzugreifen. Wir können bei mir im Büro in Berlin, bei Ihnen im Unternehmen oder online arbeiten – auf Deutsch oder Englisch.

In Workshops verbinde ich Wissen mit praktischer Anwendung. Inhalte und Ablauf richte ich am jeweiligen Thema und an den Teilnehmenden aus. Neben der Vermittlung von Fachwissen und Methoden arbeite ich möglichst mit konkreten Fragestellungen und Praxisbeispielen der Teilnehmenden. So können neue Erkenntnisse direkt auf die eigene Situation übertragen und weiterentwickelt werden. Workshops biete ich unter anderem zu Geschäftsmodellentwicklung, Businessplanung, allen Fragen rund um Marketing und Vertrieb sowie zum Einsatz von KI an.

Künstliche Intelligenz kann dabei Thema oder Werkzeug sein. Geht es um den Einsatz von KI im Unternehmen, betrachten wir gemeinsam, wo sie sinnvoll eingesetzt werden kann und welchen konkreten Nutzen sie schaffen soll. Bei anderen Fragestellungen nutze ich KI dort als Arbeitsinstrument, wo sie unsere Arbeit sinnvoll unterstützt – zum Beispiel bei Recherche, Analyse, Ideenentwicklung oder der Vorbereitung unterschiedlicher Lösungsansätze. Die Ergebnisse werden kritisch geprüft und auf ihre Relevanz für die jeweilige Fragestellung eingeordnet.

Wie wir zusammen arbeiten