{"id":11801,"date":"2019-03-18T17:48:54","date_gmt":"2019-03-18T15:48:54","guid":{"rendered":"http:\/\/businessdevelopment-berlin.com\/?p=11801"},"modified":"2026-10-30T15:22:05","modified_gmt":"2026-10-30T14:22:05","slug":"business-modell-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/business-modell-canvas\/","title":{"rendered":"Business Modell Canvas"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1383.2px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Das Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder und Yves Pigneur ist eine Methode, mit der sich Gesch\u00e4ftsmodelle strukturiert entwickeln, darstellen und \u00fcberpr\u00fcfen lassen. Neun Bausteine bilden die wesentlichen Bereiche des Gesch\u00e4ftsmodells ab und machen Zusammenh\u00e4nge sichtbar. So l\u00e4sst sich schnell erkennen, welche Annahmen bereits schl\u00fcssig sind und wo noch Kl\u00e4rungs- oder Entwicklungsbedarf besteht.<\/p>\n<p>Zu den neun Bausteinen des Modells geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Kundensegmente: darunter sind die von dem Unternehmen anzusprechenden und zu bedienenden Zielgruppen zu verstehen. Sie werden ihren Bed\u00fcrfnissen, Merkmalen oder auch Verhaltensweisen nach untergliedert und in verschiedene Segmente eingeteilt.<\/li>\n<li>Wertangebote: sie beschreiben die Produkte oder Dienstleistungen, die den Kunden angeboten werden. Die Wertangebote erf\u00fcllen die Kundenbed\u00fcrfnisse oder l\u00f6sen Kundenprobleme.<\/li>\n<li>Kan\u00e4le: hierbei handelt es sich um die Wege, \u00fcber die die Kundensegmente erreicht und Wertangebote vermittelt werden. Genauer genommen sind es die Kommunikations-, Distributions- und Verkaufskan\u00e4le.<\/li>\n<li>Kundenbeziehungen: sie beschreiben die Art von Service und Umgang, die von den jeweiligen Kundensegmenten erwartet wird. Darunter kann z.B. pers\u00f6nliche Unterst\u00fctzung, Selbstbedienung oder auch Mitbeteiligung verstanden werden.<\/li>\n<li>Einnahmequellen: sie zeigen wie Ums\u00e4tze in dem jeweiligen Gesch\u00e4ftsmodell generiert werden. Es kann sich dabei beispielsweise um Verkauf, Vermietung oder Leasing handeln. Es sollen hier folgende Fragen gestellt werden: Wof\u00fcr bezahlen die Kunden? Wie bezahlen sie?<\/li>\n<li>Schl\u00fcsselressourcen: dies sind die Wirtschaftsg\u00fcter, ohne die das Gesch\u00e4ftsmodell nicht funktionieren k\u00f6nnte. Sie sind notwendig, um Wertangebote zu produzieren und k\u00f6nnen physischer, intellektueller, menschlicher oder finanzieller Natur sein.<\/li>\n<li>Schl\u00fcsselaktivit\u00e4ten: darunter werden die Handlungen eines Unternehmens zusammengefasst, ohne die das Gesch\u00e4ftsmodell nicht funktionieren k\u00f6nnte. Es kann sich dabei z.B. um Produktion, Probleml\u00f6sung oder Plattform handeln.<\/li>\n<li>Schl\u00fcsselpartnerschaften: sie beschreiben das Netzwerk des Unternehmens. Es k\u00f6nnen wichtige Lieferanten oder auch andere strategische Allianzen und Partnerschaften sein.<\/li>\n<li>Kostenstruktur: hier werden alle Kosten, die bei der Ausf\u00fchrung der Unternehmensaufgaben anfallen, \u00fcbersichtlich aufgelistet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/businessdevelopment-berlin.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild.png\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11803\" src=\"http:\/\/businessdevelopment-berlin.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild.png\" alt=\"Business Modell Canvas\" width=\"835\" height=\"481\" srcset=\"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild-200x115.png 200w, https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild-300x173.png 300w, https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild-400x230.png 400w, https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild-600x346.png 600w, https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild-768x442.png 768w, https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild-800x461.png 800w, https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Canvas-Bild.png 835w\" sizes=\"(max-width: 835px) 100vw, 835px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Das Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder und Yves Pigneur ist eine Methode, mit der sich Gesch\u00e4ftsmodelle strukturiert entwickeln, darstellen und \u00fcberpr\u00fcfen lassen. Neun Bausteine bilden die wesentlichen Bereiche des Gesch\u00e4ftsmodells ab und machen Zusammenh\u00e4nge sichtbar. So l\u00e4sst sich schnell erkennen, welche Annahmen bereits schl\u00fcssig sind und wo noch Kl\u00e4rungs- oder Entwicklungsbedarf besteht.<\/p>\n<p>Quelle: BPW Handbuch (2016), S. 49; mit freundlicher Genehmigung von Alexander Osterwalder: <a href=\"http:\/\/www.businessmodelgeneration.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.businessmodelgeneration.com<\/a><\/p>\n<p>Die Vorlagen f\u00fcr das Business Modell Canvas finden Sie auf den <a href=\"https:\/\/www.b-p-w.de\/downloads\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Seiten des Businessplan Wettbewerbes<\/a>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,12],"tags":[],"class_list":["post-11801","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aktuelles","category-wissenswertes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11801","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11801"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11801\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16607,"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11801\/revisions\/16607"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11801"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11801"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/layoutpool.net\/karin-schmidt-avada\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11801"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}